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DHL 执行官 Scott Sureddin表示：“该行业在吸引和培养更多女性方面取得了进展，但在 DHL SupplyChain，我们希望找到更多方法来创造灵活的工作环境，以支持整个组织的女性进步。”供应链，北美。“更新的产假政策只是我们支持员工及其在公司内部发展的众多方式之一。”
新的产假政策只是旨在建立女性员工渠道的更广泛的三层方法的一个要素，从而实现更平衡的工作方法并推动整个DHL 供应链北美地区的包容性文化。
构建管道：通过大学合作伙伴关系和正式的大学招聘计划，团队参与校园活动，与商业团体中的女性建立联系并参与大学日活动，以吸引所有业务领域的女性人才。由于该计划每年吸引来自北美50 多所学院和大学的 400 多名实习生和入门级管理人员的工作，该组织已经实现了 30%的女性参与其年度招聘课程。随着学校在大流行中转向更加虚拟的环境，DHL Supply Chain 正在调整其做法，以通过利用Handshake 平台继续实现其目标，这将确保该组织不会失去动力并在填充管道时保持有意识.
实现平衡的工作方式：创建灵活的工作环境是支持女性进步的一个不可或缺的要素。提供带薪产假、更新考勤政策以包括更灵活的小时工安排选项以及建立员工资源组以创造实践共享和专门编程的机会只是组织努力营造氛围的几种方式赋予并保留其女性才能。
推动包容性文化：今年早些时候，DHL SupplyChain位女性”运动，让女性和男性参与创造包容性商业环境。结合女性参政，该活动重点介绍了名员工，包括男性和女性，以及她们关于女性如何影响自己个人事业的故事。编程不仅要激发灵感，还要维持包容的文化。